為繼續(xù)深入推進現(xiàn)場管理提升工作，檢驗各事業(yè)部現(xiàn)場整理整頓工作推進階段性成效，促進各事業(yè)部加快轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造性執(zhí)行公司的有關要求。9月8日下午，針對8月份“安全質(zhì)量管理提升月活動”中要求開展的兩個“整理整頓”活動，賽特公司生產(chǎn)物流中心和管理部組織召開了整理整頓成效交流會，生產(chǎn)物流中心中層以上干部、管理部經(jīng)理、各事業(yè)部班組長參加了此次交流會。

        交流會上，鈑金事業(yè)部安玉春班長，加工事業(yè)部侯繼超班長，安裝事業(yè)部管清利、張桂坡、紀宏華班長，分別就各班組現(xiàn)場管理過去存在的問題、現(xiàn)在整理整頓取得的成效和采取的方式方法、今后將如何保持以及下階段整理整頓計劃三個方面依次進行了匯報。

        生產(chǎn)物流中心鄭繼偉經(jīng)理、管理部陳勇經(jīng)理分別就五位班組長匯報中的亮點和問題做了點評。并指出本次交流會的目的在于分享經(jīng)驗和“比、學、趕、超”，以點帶面的推動公司現(xiàn)場管理再上一個新臺階。以PPT形式做交流不僅是檢驗各班組整理整頓成果，更是檢驗班組長的綜合素養(yǎng)。各事業(yè)部經(jīng)理、班組長分別對本次經(jīng)驗交流會所看、所聽、所學內(nèi)容，結合本事業(yè)部、本班組現(xiàn)場管理的短板和死角及今后將怎么學、怎么干做了交流發(fā)言。

        此次會議的召開，為賽特公司各事業(yè)部、班組持續(xù)運用精益思維提升現(xiàn)場管理水平增添了新動能，注入了新動力。交流會上各班組長在發(fā)現(xiàn)自己不足的同時，也學到了改善的方式、方法。賽特公司今后將繼續(xù)采用“邊學習、邊實施、邊改善、邊總結”的管理推進方式，依托班組建設和科室建設，將公司現(xiàn)場管理水平再上一個新臺階。